これはまさにその名の通りに創業した時に、あなたの会社が立っているステージです。

ただ何度も繰り返しますが、このステージに何年いれば次のステージに上がれるのかは全くわからないというよりも、あなたの会社が次のステージに行くためには成長（売上金額とかの成長だけでなく）しなければならない。

次のステージへ早く上がる企業もあれば（ちなみに自分の時には3年で次のステージへの踊り場がやってきた）、一生そのステージにいる企業も存在する。

そして、企業の大小には全く関係ない。

では私の言うところの「創業ステージ」とは、一体どんなステージなのか？

このステージは、その名の通りに創業したばかりの会社が立っているステージです。

このステージで必要なものは、たった一つ。

それは社長の頑張りです。

このステージでは、頑張るのは社長だけで十分。

社長が頑張ればなんとかなるのです。

実は私はこの部分を見誤った時期がありました。

始めは私は自分一人で頑張っていました。

真面目に朝から晩まで働いていた。

でもある時に「みんなで一緒に頑張ろう」と考えたのです。

そして、それを実行したのですが・・・・うまくいきませんでした。

逆にそれが中心メンバーの退職につながり、「成長の踊り場」に入ってしまいました。

まぁ、「成長の踊り場」に入ったのは、必然だったのかもしれませんけど。

とにかくこのステージで重要なのは。社長であるあなた個人の力だ。

会社の売上は、あなたの右肩にかかっており、あなたが頑張れば頑張るほど会社は成長する。

そして早ければ数年で次のステージへ上がるための前段階である、「成長の踊り場」にたどり着きます。

このステージで最も大切なもの何か？

それは「社長であるあなたの頑張り」それだけです。それだけで実は売上は、３億ぐらいは十分に行きますので。

しかし、そのステージで成長すれば成長するほど、次のステージへ行く前の「成長の踊り場」が早く現れる。

それは多くの場合には、私が経験したのと同じように一緒に頑張ってきた仲間が会社を辞めるという、あなたにとって辛いこととなって現れるのだ。

そして、実はこの「成長の踊り場」の対処を間違えるとあなたの会社は成長できなくなります。もしかしたら、そのまま衰退する可能性もあるのです。

これが私の言うところの「成長の踊り場」の怖さなのです。

「成長の踊り場」とは、あなたの会社が次のステージに上がることができるのかを試している場所なのです。

だから、この「成長の踊り場」の対応はとても大切になります。

この「成長の踊り場」に差し掛かって、その対応を間違えたために成長がストップして、さらには傾いてしまった会社も実際には存在しています。

だからあなたも「成長の踊り場」に差し掛かったらご注意ください。

そして運よくあなたがこの「成長の踊り場」を通過すれば、次の「成長ステージ」に立つことになります。